RICE 框架:使用定量的方法来决定需求优先级
起初大家在定义优先级的时候是靠需求方老板的大小,而 RICE 则提供一种定量的方法,让需求更关注效果,通过预估效果和成本来定义优先级。
起初大家在定义优先级的时候是靠需求方老板的大小,而 RICE 则提供一种定量的方法,让需求更关注效果,通过预估效果和成本来定义优先级。
在互联网中人们所说的增长更多是说商业价值的增长,商业价值的增长来源于用户价值和用户数量的增长,两者的提升没有捷径很多经验可借鉴但不一定有效,一定要通过「科学方法」的实验来证明。
企业之所以存在是因为市场的交易费用,降低交易费用对企业来说是有利(利润)可图的,可持续的利润是企业生存的基础,而利润由收益和成本决定,收益基于产品的价格,而价格是购买者对商品的价值判断。
分工解决了稀缺性的问题,并通过交易让价值最大化,但生产和交易的过程中会产生交易费用,降低交易费用的方式就是规模经济,而组织规模经济最好的方式就是公司。
因为没有人知道怎样才能成功,但是人人都知道怎样才会失败,那么我们在软件开发的过程中尽可能的避免自己不失败,也就算是一个成功了。
老子说在道德经中所说「两者同出,异名同谓。」正如熵和负熵一样,名字完全相反,但可能是完全相同的事物,只是因为作用的对象不同,名字便也不同了。
提到对于用户痛点的发掘,有些人觉得很难。其实我们每个人每天都会遇到各种各样的问题,只是很多时候我们都习惯了,所以不要习惯,不要习以为常,不要遇到什么事情都觉得理所当然,试着去改变它。
设计已经不仅仅是 UX 设计师的工作,公司当中的每一个人其实都是在参与设计,这也正是 Human Experience Design 的含义所在。Design for human and by human.
竞品分析不仅仅是罗列功能和描述功能,更多的需要从分析中得出结论,如果是你要去开发这样一款同类型产品,你的功能优先级会如何安排。
子弹笔记是可定制的、宽松的笔记系统。它可以用作待办清单、素描本、笔记本或是日记本,更多时候,它包含了以上所有。它会让你事半功倍。
在设计时团队中,UIKIT 的重要性不言而喻,但是从零开始设计一套 UIKIT 并不容易,抛开视觉部分的探索不谈,仅仅是使用 Sketch 进行协作就有很多问题
从哲学的观念来说概念[[Concept]]是思维的基本单位。在日常用语中人们往往将概念与一个词或一个名词(术语)同等对待。
同理心地图是多人协作的画布工具,用于呈现我们对目标用户的理解。 简单版的同理心地图通过五个模块来呈现:
在很长的一段时间里,我总是把注意力集中在如何做出一款好的产品,而我对「好的产品」的定义,一直都是从用户体验的角度来考量的。但我其实也一直都知道,设计并不单单是设
本文是我自己平时常去的设计网站,有些会经常去看,有些可能去过几次。在设计的不同阶段每个都会有参考价值。我不会更新了。
本文是我看了一些书之后的想法,我确实不太理解行话的解释,所以尝试用一些我能听懂的话把这段时间看到的东西复述一遍。也许会有错误,仅供参考。 知觉和认知的区别 认
之前在一篇文章中谈论过关于模态框的好处,但在实际的设计中,对于如何执行分支任务还是会纠结使用模态框(Present)还是页面跳转(Push)。于是重新思考了在什
我在上一篇文章中提出一个问题,概念模型设计中,概念与概念之间的关系应该如何表述。例如「文章」这个概念与「标签」之间的关系。一般来说「文章可以被标签分类」,但同时
在之前的一篇文章中尝试从概念设计中推导出产品的页面关系,也就是导航系统。同样在我提到的 Horzin 的那篇《从概念设计到信息架构)》来继续理解概念设计。Hor
第一次阅读《网站信息架构》设计这本书就对书中的一个地方产生了疑问,就是「内容映射」(Content Map)。作者在书中这样解释到: 「内容映射图是对现存信息
做原型的工具数不胜数,下面是一些我个人比较喜欢的。 笔和纸:简单的画出你的想法。而且基本上你已经非常熟悉这套工具了,并没有任何学习成本。 Balsamiq:
过去五年,我一直都是个自由设计师,从小公司的网站设计到当地活动的海报,我什么都做。创建 42Floors.com 并不仅是我第一次创业,也是我第一次和一群同
为什么是 KeynoteKeynote 不仅仅是一个展示工具,它也是最简单且只能的原型工具。你可以创建可交互的原型、线框图,你也可以使用形状工具画出一个用户界面
Aardvark 从某种意义上来说,他累计了大量的活跃用户,或者说赚了很多钱,虽然说还是失败了。但是等等,它可是被 Google 5 千万刀的价格给收购了,所以
常言道「一图胜千言」解释了用户界面原型的意义所在:使用视觉来解释设计和开发准则,告诉人们产品的喜好以及外观。在快速迭代的设计流程中,快速原型法可以帮助快速构建系