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RICE 框架:使用定量的方法来决定需求优先级
起初大家在定义优先级的时候是靠需求方老板的大小,而 RICE 则提供一种定量的方法,让需求更关注效果,通过预估效果和成本来定义优先级。
我所认识的商业:增长
在互联网中人们所说的增长更多是说商业价值的增长,商业价值的增长来源于用户价值和用户数量的增长,两者的提升没有捷径很多经验可借鉴但不一定有效,一定要通过「科学方法」的实验来证明。
我所认识的商业:企业
企业之所以存在是因为市场的交易费用,降低交易费用对企业来说是有利(利润)可图的,可持续的利润是企业生存的基础,而利润由收益和成本决定,收益基于产品的价格,而价格是购买者对商品的价值判断。
我所认识的商业:交易
分工解决了稀缺性的问题,并通过交易让价值最大化,但生产和交易的过程中会产生交易费用,降低交易费用的方式就是规模经济,而组织规模经济最好的方式就是公司。
敏捷开发
因为没有人知道怎样才能成功,但是人人都知道怎样才会失败,那么我们在软件开发的过程中尽可能的避免自己不失败,也就算是一个成功了。
我所认识的商业:价值
老子说在道德经中所说「两者同出,异名同谓。」正如熵和负熵一样,名字完全相反,但可能是完全相同的事物,只是因为作用的对象不同,名字便也不同了。
产品经理入门指南
提到对于用户痛点的发掘,有些人觉得很难。其实我们每个人每天都会遇到各种各样的问题,只是很多时候我们都习惯了,所以不要习惯,不要习以为常,不要遇到什么事情都觉得理所当然,试着去改变它。
Human Experience Design
设计已经不仅仅是 UX 设计师的工作,公司当中的每一个人其实都是在参与设计,这也正是 Human Experience Design 的含义所在。Design for human and by human.
The Code Start Problem
冷启动理论描述的是产品增长的生命周期,从解决产品/市场契合度到爆发点,再到飞速增长到天花板,然后进入防守构建护城河。处于不同阶段的产品所要解决的问题不同,方法也不同。
俞军产品方法论
从本质上来看产品经理还是对用户负责,最终体现出来就是用户价值的提升,用户价值的提升相对也会提升「消费者盈余」,消费者盈余增加会鼓励用户参与交易,创造更多的商业价值。
巴菲特的护城河
护城河建立在企业对稀缺资源的所有权,因为稀缺的相对性和变化性,护城河也会随着技术和市场的变化而变化,世界上不存在永恒的护城河,只有快速的适应市场的企业才能长久生存。
稀缺
稀缺是因为资源的有限无法满足人们欲望的无限。欲望导致稀缺,稀缺导致专注于交付任务而忽略了任务价值。余闲是对稀缺所产生的风险做对冲,让注意力集中在价值而非竞争。
懒:最小作用量原理
宇宙基于某种目的让物体都遵循最小作用量原理运动,这种运动也是概率上最可能发生的现象,但概率上最容易发生的并不代表就是我们想要的,概率让我们变得很懒,但我们的目的则是对抗懒。
写作是一种思考方式
我们需要一种媒介可以帮助记录流水一样的想法,并且从中建立起联系,大多数的笔记应用依然在如何将「块」状的笔记关联起来,然而思维是线性的,没有「块」的概念。
代码是最好的笔记
我认为每一篇笔记实际上都是在解释一个概念,一个概念首先包括定义,然后是属性(从哪些角度理解)和方法(可以用来做什么)
从「程序」的角度来理解世界
正如美国的设计师 Charles Eames 所说的「Eventually everything connects」产品、设计、开发、阅读等,都是通过不同的方式来描述事物和它们之间的关系。
从唐宁书店到纽约客
我们都曾经大步行走在前途看似光明且宽广的马路上,而如今却在现实的夹缝中步履蹒跚,虽然依然想着去改变这个世界,哪怕只是其中的很小的一部分,但也害怕这夹缝会越来越窄,窄的连人都无法通行,窄的连天空都只剩下一条细线。
深圳饮食记
也许就像多数生活在这里人那样不挑剔食物,深圳也不挑剔居住在这里的人,这座城市就好象是要故意讨好每个人一样,让人觉得很无聊,但也很舒适。
我们想要什么
那么我们的目标是什么?不断的贡献更多的知识?创造出更多的多样性?正如同衔尾蛇一般,吞食知识,同时也产出知识。
Things I Don't Know in 2018
很难说我会在 2019 年继续去研究这些,也许会有更新鲜的玩意儿,我只是继续保持这份好奇心,继续这么不专注和不务正业。所以这篇文章也就只是记录我上不知道的事物,也许在 2019 年我会对此继续保持无知。
歌单 via. Apple Music
How Friendships Change When You Become an Adult
随着年龄的增长我们对朋友的依赖性也在降低,朋友之间没有法律或者什么强制性,也恰恰是因为没有强制性,困难时有朋友出现才会让这种看似松散的关系有其存在的必要。
Salesforce 简史:从 CRM 到 130 亿美金的帝国
Salesforce 从 CRM 开始,alesforce 从最初「简单好用」的目标出发,开创了 SaaS 模式的先河,再到 force.com 开发者平台的推出,率先开创了 PaaS 模式,不知道接下来 Salesforce 又会开创什么新模式。
痛苦不是努力的单位
如果你觉得痛苦,说明你的工作方式可能不对;如果你觉得不开心,说明你还不够努力。努力不是指加班加点的工作和学习,而是用正确的方法事半功倍,乐在其中。
How To Know Which Ideas Suck
头脑风暴的时候我们提倡参与者不要设置任何限制,这很难,因为我们总是会习惯性去带入这些限制。而在衡量想法的时候却习惯性的忽略现实中的种种限制。
为什么要用敏捷
本质上敏捷的过程是一个通过反馈来不断学习的过程,通过学习来改善整个开发流程让流程更加的高效。同时也是通过不断收集用户反馈来学习用户习惯的过程,通过学习来不断的改善产品从而提升用户体验的过程。
中美电商的差异
从淘宝逃离到公众号和小程序的商家,看起来不过是从一个大平台逃到了另一个大平台而已,依然没有自己的客户。还是说与国外通过 Email 和电话建立起来的 CRM,在国内只能通过微信。
为什么我们对平凡的人生深怀恐惧
文化如果不去关注和强调平凡者们第一位置的社会地位,这样的文化,也就只有忙不迭地不遗余力地去为「不平凡」起来的人们大唱赞歌了
精益产品需求的要义
精益企业时代在对应了云计算时代,度过了移动互联网的红利阶段,市场开始变得格外残酷和迅速,竞争程度也前所未有。以为的产品设计从关注用户体验到开始关注整个产品交付的流程,用户体验设计转变为对服务设计。